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NetApp研討會 資訊界名人分享數位轉型趨勢

資服業天王齊聚!!

· 小豪葛格寫新聞

前言:全球資料管理解決方案的領導廠商NetApp近年大受台灣產業界肯定,成為數位轉型之路的重要利器,更受台灣資訊業界推崇。日前NetApp台灣總經理林松源擔任主持人、邀請多家重量級資服產業名人探討數位轉型趨勢,以下為論壇紀錄。

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轉型6階段 融入企業文化

精誠資訊董事長暨總經理林隆奮:數位轉型最難的是兩件事,第一個是科技的文化,就是一個領導者一定要相信科技力可以改變公司文化,文化會驅動所有公司轉變,也包括產值。第二為商業模式,數位轉型最終的目標是改變商業模式,不是賺多少錢或是做多少事。

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精誠資訊董事長暨總經理林隆奮。圖/NetApp提供

至於投入數位轉型的過程共有6個階段,第一:這是一個里程,數位轉型工具即使是國際級的產品方案也會一直優化,例如資料走到雲端,這中間會帶出更多組合。第二:系統整合進入雲網端,是一個數據及軟體的整合。第三:是異質平臺數據整合,也就是AIoT。第四:虛實融合,例如目前常談的OMO。第五:多雲混合架構。最後而且也是最重要的則是要通往的目的地,也就是生態整合,例如我在公司內部稱自己是Chef Ecosystem Officer(CEO),讓數位轉型融入企業文化。

突破競爭趨同 掌握客戶需求

大同世界科技董事長沈柏延:數位轉型的這個議題,在過去5年產業界一直講,現在是完全接受,但該買的資訊系統及軟體都買了,會發現競爭力提升到最後,出現「競爭趨同」現象,此現象就是資訊系統提高流程效率後,仍然有許多的流程及數據有待整合。但是下一個價值的創造跟服務是什麼?這是數位轉型要思考的內容。

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大同世界科技董事長沈柏延。圖/NetApp提供

商模的改變產生新價值是數位轉型的目標,首先從理解客戶的需求開始,你才有資格跟客戶談數位轉型,所以,你要了解客戶產業,更要站在客戶更前面的地方去了解他們需要甚麼改變。過去從iPhone及網路通訊的一路演進,不僅帶動全球企業採用創新資訊技術來強化企業競爭力,而且所有消費者也被武裝起來了。例如:過去B2B、B2C的客戶更因ICT科技縮短中間層層溝通,因此數據及流程整合相當重要,但每家公司都有自己的鴻溝,所以一定要瞭解客戶,也讓客戶了解你,讓他知道用什麼系統可達到數位轉型的目標。

簡化彈性系統 助攻轉型見效

凌群總經理劉瑞隆:日本經歷明治維新後,在中日甲午戰爭取得勝利,為何能打敗船堅炮利的滿清政府?關鍵在於明治維新時期日本是從政治、經濟、軍事等全面改革,現在提到數位轉型也是,只是上雲而不管,那怎麼會轉型成功?而NetApp將ONTAP推展到雲端上,透過Blue XP就能為客戶帶來相當簡化且彈性的使用經驗,也才能助攻轉型見效。

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凌群總經理劉瑞隆。圖/NetApp提供

數據加速協同 縮短升級時程

NetApp全球副總裁/大中華區、韓國暨東南亞地區總裁張思華:個人加入NetApp 7年,有不少拜訪重量級客戶的經驗,其實在這幾年中、據我的觀察發現,不少客戶都有數位轉型的想法及計畫,也有認為只要買一堆軟體上雲即能成功轉型,其實這是不對的。

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NetApp全球副總裁/大中華區、韓國暨東南亞地區總裁張思華。圖/NetApp提供

記得之前拜訪全球知名航運大廠時,該公司就很清楚講說明他們的目標,即是斜槓為航運服務商。因他們的船隻數量龐大,會即時蒐集大大小小的船務訊息,資料量非常大,如將這資料整合,即能找出商機,例如在高油價之下透過什麼方式、路線可能降低成本支出,提高營業效率,簡單說,就是成為解決其他船務問題的方案商,並不斷尋求NetApp的協助;另外,我也曾和德國奢華汽車品牌的CIO有所接觸,很難想像他想讓車廠成為軟體方案商。

此外,NetApp也很榮幸在新冠疫情爆發期間,協助國際知名藥廠,縮短疫苗研發時間,該藥廠指出,NetApp協助下,快速投入混合雲,以利全球各洲的研發團隊打破時時差,讓8年才可能推出的疫苗能在最短到18個月,完成不可能的任務,可說數據的加速協同,有助企業轉型。

NetApp擁有目前主流資料儲存的多元方案,這次論壇的內容,更看出大家對於NetApp肯定,我們將持續將最好的產品透過夥伴們加速台灣各產業數位轉型。

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NetApp台灣總經理林松源。圖/NetApp提供