新冠疫苗在全球傳出安全性疑慮，但各國疫苗接種仍如火如荼進行，只為爭取盡快解封；接下來，全球經濟勢必邁入不均衡復甦，國際動盪與未知狀況預期會更甚以往。
面對全球外在變因持續變動，諸如區域貿易藩籬、貨櫃嚴重短缺運費上漲、物料供給不穩造成價格變動劇烈、需求及訂單暴增等問題，大幅縮短企業反應時間，也讓「營運韌性」備受業界關注，成為在這不可預測的環境中，企業生存與成功的關鍵。
哈佛商業評論就曾指出，企業培養韌性，需要一套截然不同的商業思維模式，這套模式要能接受複雜性、不確定性、互相依賴、系統性思維，以及多種時間跨度的觀點。對此，SAP全球副總裁、台灣總經理林偉德深感認同，他表示，不論身處何種產業，企業都必須擁有「數位腦」，打造資訊類神經網路，串接各端營運資料，以隨時掌握內外部環境變化，快速分析並擬定應對劇本。
SAP全球副總裁、台灣總經理林偉德。SAP／提供
而要建置全面的營運視角，SAP呼籲企業可以藉由「價值樹」的概念，在企業內部打造上帝視角，讓經營者通盤掌握各種變化。企業畫出價值樹的第一步，便是要打通企業內部流程與資訊，進一步拆解驅動要素，將每個維度的營運數據視覺化展現，讓管理者能夠以數據為本，運籌帷幄、決勝千里。
SAP也特別提醒，企業在畫出價值樹的同時，務必將生產到銷售的每個環節中都一併串聯，每個部門的流程與利益關係面貌都不同，最終可串聯為一顆大樹，形成全觀視野，檢視整體運作狀況。例如，生產管理部門能收集作業現場固定耗損、操作耗損、機台異常耗損、環境異常耗損等數據，整合用料耗損的總體數據，就能回推、追蹤異常來源，進而提出改善計畫。
價值樹的另一個功能，則是可以根據無法掌控的外在環境變化，迅速展開內部因應策略的模擬推演、判斷出最佳決策。例如，當一家代工廠遇到整體市場需求下降，能夠迅速模擬出營收可能面臨的衝擊；而在疫情爆發前期，製造業陷入缺工的「搶人大戰」，但公司要拿出什麼樣的薪資，才能在勞動市場中具有競爭力？這些都可透過價值樹進行模擬比較，讓企業在當下做出正確判斷與決策。
林偉德相信，當價值樹建立完成，企業將擁有集團現況洞察、數據驅動轉型、市場變化快速因應等三大應變力。同時，企業透過價值樹，還能找到營運架構中尚待強化的「斷點」、逐步補強，形成長遠發展方向，達到預測未來、超前部署的效益。
